01LAUNCH
新規事業を立ち上げる
市場に出す前から、誰のどの課題を解く事業なのか、既存事業との関係をどう語るのかを整理します。
SOLUTION / NEW BUSINESS & PIVOT
事業が変わるとき、
伝わり方も同時に設計する。
新規事業の立ち上げや事業転換では、発表直前に言葉を整えるだけでは足りません。経営の意図、顧客への価値、社内の理解、発信の順番を、事業づくりと並行して設計します。
新規事業・事業転換について相談する01 / THE RISK
発表できても、
理解されるとは限らない。
事業の中身が固まってからPRを考えると、伝え方が事業判断の“翻訳作業”になり、説明のズレを修正する時間が足りなくなります。
経営者、事業責任者、営業、マーケティング、採用。それぞれが別の説明をすると、顧客や社員は「結局、何が変わったのか」を判断できません。
だからこそ、PRは発表の工程ではなく、事業の意味と信頼の根拠を揃える設計として、早い段階から関与する必要があります。
02 / WHEN TO START
このタイミングで、
伝える設計が必要です。
02PIVOT
事業・サービスの方向を変える
変更点だけでなく、なぜ変えるのか、何を変えずに守るのかを、顧客・社員・取引先に伝わる形にします。
03EXPAND
次の顧客・市場へ広げる
既存の評価を活かしながら、新しい相手に選ばれる理由と、信頼の根拠となる情報を組み直します。
03 / DECISIONS BEFORE RELEASE
発表前に、
5つの問いへ答える。
未確定なことを隠すのではなく、確定事項と仮説を分け、誰に何を約束できるかを判断します。
- 01
この事業は、誰の何を変えるのか
- 02
会社として、なぜ今取り組むのか
- 03
何が決まり、何がまだ仮説なのか
- 04
誰に、どの順番で理解してもらうのか
- 05
発表後、どの接点で信頼を育てるのか
04 / WHAT WE DESIGN
一度の発表ではなく、
理解が育つ流れをつくる。
外部PRディレクターが、経営と事業の構想を起点に、社内外の関係者と接点を横断して設計・実行を支援します。
構想を揃える
事業の目的、提供価値、変えること・変えないこと、未確定事項を整理します。
伝える順序を決める
社員、顧客、取引先、メディアなどへの説明内容とタイミングを設計します。
信頼を積み上げる
発表後も、事業の進捗や現場の事実を継続的なテーマとして届けます。
05 / OUTPUTS
部門を越えて、
使い続けられる形へ。
発表資料だけをつくるのではなく、その後の営業、採用、Web、メディア対応でも判断の基準になる成果物へ落とし込みます。
- 01事業構想・競争環境・ステークホルダーの整理
- 02事業の位置づけとコアメッセージ
- 03説明を支えるファクト・FAQ・ストーリー
- 04社内説明から社外発表までのコミュニケーション順序
- 05Web・営業・採用・メディア対応の共通ブリーフ
- 06発表後のテーマ設計・運用体制・観測指標
FAQ
ご相談前によくある質問
まだ公開できない構想段階でも相談できますか？
はい。公開前の段階から、事業の前提や未確定事項を整理し、いつ、誰に、どこまで伝えるかを設計します。
プレスリリースの作成だけを依頼できますか？
文章制作のみではなく、その前提となる事業の位置づけ、伝える相手、根拠、発表後の展開まで確認したうえで支援範囲をご提案します。
社内への説明も支援対象ですか？
対象です。経営、事業、営業、マーケティング、採用などが同じ前提で説明できる状態を、社外発信とあわせて設計します。
START BEFORE THE ANNOUNCEMENT
発表日から逆算せず、
事業の意思決定から始める。
構想段階でも、すでに発表準備が始まっていても構いません。現在決まっていること、社内で揃っていないことを伺い、最初に整理すべき論点を確認します。
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